Poner las cosas en su lugar

Queridos vecinos:

No podemos dejar que Córdoba siga cayendo. Si no hacemos algo, nuestros hijos vivirán en una ciudad cada vez más insegura, violenta y sucia. Que no funciona ni en las cosas básicas y que no planifica el futuro.

Los problemas llegan a lo más profundo. No se respeta la ley y se han perdido los valores que nos enorgullecían. El alcohol, la droga y los accidentes son alarmas que hay que atender.

Lo más grave es la desigualdad. ¿Cuánto tiempo más vamos a dejar que los políticos repartan bolsones y vales en lugar de garantizar educación y oportunidades para los más pobres? Los chicos están pasando de grado en las escuelas públicas sin saber leer y escribir. Y esto de que algunos se encierran en barrios ricos y otros se encierran en barrios pobres no es la solución.

Hay que volver a levantar Córdoba, pero poniendo primero la gente. Paremos a los delincuentes que no nos dejan salir a calle. Paremos los abusos de los gremios -el SUOEM, la UTA y la FETAP- los taxis y los remises y los responsables de los servicios públicos. Pongamos orden a este descontrol, con mano firme. Defendamos a la gente que hoy nadie defiende.

Pero no nos quedemos sólo con el orden: construyamos una ciudad de progreso y de oportunidades para todos, no sólo para algunos. Una ciudad que les permita a nuestros hijos crecer y ser mejores personas el día de mañana. Esto no lo harán los políticos. Lo tenemos que hacer nosotros. Es un asunto demasiado serio para dejarlos sólo en sus manos.

Estas son las 5 cosas concretas que vamos a defender en esta elección.
Si ganamos, o si podemos representar a una mayoría importante en el Concejo Deliberante, nadie podrá hacerse el distraído.

Espero contar con tu apoyo y tu participación.

Sebastián García Díaz
Candidato a Intendente de Primero la Gente

Primero la Gente, no los delincuentes

Policía Municipal.
Como hizo Mendoza, vamos a organizar una policía de la ciudad para prevenir el robo en las zonas críticas. Queremos policías conocidos por los vecinos, formados y con buen sueldo, respetados por su disciplina y honestidad.

Una etapa inicial tendrá 1.000 guardias municipales especialmente equipados y preparados para patrullar los barrios, el centro y en particular las zonas rojas del delito en los horarios críticos. Se requiere una inversión de $ 40 millones anuales y se financiará con recortes a programas inútiles de la Municipalidad (hemos logrado planificar recortes por $ 96 millones).

Garantizaremos la seguridad para nuestros hijos en la noche de Córdoba y frecuencia de transporte en ciertas “áreas protegidas”, exigiendo horario de cierre (5 am) y límites en la venta de alcohol. No hay nada que inventar, sólo hacer respetar el actual Código de Faltas.

Con esta policía vamos a controla el tránsito: ningún auto circulará sin autorización y sin seguro. El ingreso de carros a la ciudad de Córdoba será prohibido. Quitaremos la licencia a las personas que excedan el límite de multas y quitaremos la moto a los que circulen sin casco. Todas las noches del año habrá controla a los conductores en alcoholemia y Droga.

También vamos a garantizar el orden en la vía pública. Impedir la venta callejera ilegal, el cirujeo y los centros precarios de comida, café, etc. Los vendedores de artesanías tendrán un lugar específico. Protegeremos espacios verdes monumentos y respeto por las normas de vecindad.

Ver "una propuesta al nuevo ministro de seguridad"

Primero los vecinos, no los empleados municipales

Vamos a poner en caja al SUOEM.
Los empleados municipales son muy importantes. Pero no podemos seguir permitiendo las distorsiones del SUOEM. Llegó la hora de poner las cosas en su lugar.

1. Todos los contratados de la Municipalidad de Córdoba serán suspendidos.
2. La planta de personal quedará limitada a 6.000 empleados
3. Convocaremos a concurso público para los cargos que sean necesarios
4. El equipo que designa el intendente será reducido a la mitad.
5. Vamos a eliminar el refrigerio y otras distorsiones.
6. Vamos a permitir a los empleados municipales libre elección de la obra social
7. Vamos a sacar el centro de cómputos municipal de las manos del SUOEM
8. Hay que escuchar a los y sus proyectos, pero sin intermediarios.

El poder más cerca de los vecinos.
La ciudad se ha vuelto demasiado grande para gobernar todos sus detalles y problemas desde el Edificio Central. Vamos a terminar el proceso de descentralización hacia los CPC y que los vecinos puedan elegir a su director. El presupuesto de la Municipalidad será trasladado en un 50 % a los CPC para que gestionen los servicios básicos de la zona y las obras específicas y todo lo que se recaude de más en cada zona será para el CPC. También se transfieren el 50 % de los empleados del Edificio Central a estas instituciones descentralizadas. Así estamos preparando a la ciudad para el crecimiento futuro: una municipalidad y 8 alcaldías.

Como contratara, vamos a insistir con la consolidación de un órgano supramunicipal con poderes reales para planificar en conjunto el crecimiento de todas las ciudades que conforman la región metropolitana: basura, desagües, cloacas, transporte, servicios de salud y educación y seguridad.

Invirtamos en obras y servicios, no en sueldos.
Cada peso que le podamos sacar a la burocracia es un peso más para las obras que necesitamos y los servicios que debe dar la Municipalidad. Los fondos destinados a sueldos municipales no debe superar el 50 % del presupuesto municipal. Queremos tener fondos para terminar el sistema de cloacas de la ciudad, para avanzar en el plan de desagües y de pavimento, para alumbrado y cuidado de espacios verdes. Pero eso es imposible si seguimos gastando en programas superfluos que esconden nombramiento masivos de empleados.

Mano firme con la UTA y la FETAP.
Vamos a concesionar la TAMSE conjuntamente con los otros corredores. Basta de que los vecinos paguemos la compra de ómnibus. Las empresas continuarán en el servicio, sin plazo, mientras cumplan. Vamos a ampliar en un 50 % el parque de taxis y vamos a sancionar a los taxis que no trabajan en domingos y feriados con nuevas ampliaciones si no cumplen. No vamos a financiar los sueldos de los choferes con dinero de la Municipalidad.

Orden en la limpieza.
Vamos a licitar nuevamente la recolección y tratamiento de la basura, estableciendo la separación de vidrio, papel y plástico en los hogares con sanciones severas por incumplimiento. La recolección cada 48 hs. Sabemos que no es popular esta medida pero la Municipalidad no puede gastar el dinero que gasta en este servicio.

Mano firme con la corrupción.
Vamos a publicar toda la información en Internet y vamos a crear la Oficina de Acceso a la Información Pública que tendrá la obligación de responder los requerimientos de los ciudadanos en el término de 48 horas en cumplimiento de la Ley Provincial 8.803.

Primero los que quieren trabajar

Sabemos hacia dónde llevar la ciudad:
hacia la creación de trabajos en blanco, que exijan mano de obra calificada, con la posibilidad de buenos sueldos. ¿Se puede hacer algo desde lo municipal? Ya no son los países, ni las provincias; son las ciudades las que atraen inversiones, lideran procesos económicos e incluso compiten entre sí.

El turismo genera trabajo.

Queremos convertir al turismo en la principal actividad económica de Córdoba. Nuestro plan tiene cuatro objetivos muy simples:

1. que cada año visiten más personas nuestra ciudad;


2. que cada año duerman más turistas y cada vez más noches;


3. que cada año coman más personas en nuestra propuesta gastronómica;


4. y que cada año compren más personas en nuestros comercios, tiendas y shoppings.

Vamos a promocionar Córdoba en cuatro mercados determinados, con paquetes diferenciados: El turismo interprovincial, con un calendario ambicioso de actividades que los motive a venir todo el año; El mercado turístico de mayor poder adquisitivo con propuestas exclusivas; el turismo sudamericano -Chile, Uruguay, Brasil, Perú- y un énfasis muy particular en la conquista del turismo internacional. Nuestro posicionamiento se basará en 6 pilares:

1. La Córdoba multireligiosa. con grandes eventos donde participen los diversos credos


2. La Córdoba deportiva. Una mayor explotación a la convocatoria a deportes en la región.


3. La Córdoba gastronómica.


4. La Córdoba Universitaria. en el mes del estudiante (septiembre),


5. La Córdoba Navideña. Bajo la consigna “las compras de diciembre venga a hacerlas en Córdoba”.


6. La Córdoba del Verano. La apuesta más fuerte es que Córdoba se integre al verano de las sierras y se convierta en el centro de referencia para todos los turistas de la zona.

Una obra de trascendencia mundial. Pediremos a la Nación la transferencia de los terrenos militares entre Córdoba y Carlos Paz para generar un polo de carácter espectacular que atraiga a turistas de todo el mundo. Queremos integrar esta obra a las largamente planificadas reformas en torno al Río Suquía (Mercado de Abastos y Centro de Convenciones Internacionales a construir en el Ferrocarril Mitre). Pretendemos integrar como área turística central todo el recorrido del Río Suquía por la ciudad normalizando el afluente de agua con obras, como así también ciertos barrios con historia y cultura.

“Que Dios atienda acá”.
Vamos a seducir a las empresas para que radiquen sus sedes en Córdoba compitiendo en forma expresa y decidida con Buenos Aires. Nuestro mayor valor agregado será una ciudad segura y con capital humano profesional y técnico de primer nivel.

Vamos a generar una zona en los terrenos militares que se cedan, con servicios especiales para la radicación de oficinas empresarias. En una campaña nacional “Invierta en la Ciudad de Córdoba” alentaremos este proceso. Trabajaremos en la creación de la marca “Made In Córdoba” como paraguas para que los productos y servicios que cumplan normas de calidad puedan exportar.

Cuidemos a nuestros comerciantes.
Vamos a alentar a las zonas comerciales de los barrios para que se conviertan en “shoppings a cielo abierto”, con promociones conjuntas, servicios, créditos, apoyo publicitario conjunto, etc. Esta fue una promesa de Luis Juez que jamás cumplió. Pero nosotros creemos que es esencial para que haya una competencia equitativa entre las grandes superficies y los centros comerciales barriales.

Queremos promover el desarrollo de emprendimientos comerciales en parques, plazas y paseos para promover la vida al aire libre. (Parque de la Vida, Parque de las Naciones, etc). Vamos a entregar las plazas que representan países al cuidado y el desarrollo de actividades de sus respectivas colectividades, con las cuáles pretendemos generar una alianza estratégica.

Vamos a convocar a licitación para tercerizar la administración y mantenimiento de los cementerios, la pileta municipal, el Teatro Griego, el Teatro Comedia y el Chateau Carreras. El Zoológico será cerrado pues tal como funciona actualmente no tiene ninguna utilidad y hace sufrir a los animales sin sentido. Se convocará a concurso internacional para planificar un proyecto de desarrollo turístico en ese enclave de la ciudad, vinculado con el entretenimiento y aprendizaje de los niños que pueda interactuar con el Superpark y otras actividades para chicos (el museo de los niños, etc).

Primero la Educación de nuestra gente

En lugar de dádivas, capacitación.
¿De qué vale generar trabajo si tenemos gente que no está capacitada para trabajar? Vamos transformar el “Vale Lo Nuestro” que ahora es un plan de entrega masiva de vales para comida, en un programa integral de capacitación para volver al trabajo. Salvo en caso de personas impedidas de trabajar, la permanencia de las personas en este Plan de Promoción no podrá ser mayor a tres años, plazo durante el cual el beneficiario debe esforzarse en terminar su capacitación y buscar trabajo antes de que la asistencia culmine.

Seamos lo que fuimos: la ciudad del conocimiento.
Las empresas vendrán si Córdoba recupera el orgullo de tener educación de excelencia y capital humano bien formado -Córdoba, la docta-. Hoy estamos dejando que la mediocridad destruya nuestra universidad, que ni siquiera aparece última en los rankings de las instituciones del mundo. Desde la Municipalidad vamos a becar a 300 graduados universitarios y terciarios para que se perfeccionen en el exterior en los rubros que son estratégicos para el desarrollo de Córdoba, con el compromiso de volver. Queremos ser referentes en estos 10 sectores claves:

1. Córdoba Centro Turístico Internacional
2. Córdoba Centro Universitario del MERCOSUR
3. Córdoba Centro Logístico del MERCOSUR
4. Centro Médico de Alta Complejidad
5. Centro de Desarrollo Agroalimentario
6. Centro Aeronáutico y espacial
7. Centro de Desarrollo Metalmecánica
8. Centro de Desarrollo Tecnológico
9. Centro Multicultural y Religioso
10. Centro Financiero Comercial y de Valores

¿Y las escuelas Municipales?
Hay que definir las competencias. O de la educación se encarga la provincia y en ese caso es inútil que la Municipalidad tenga 38 escuelas. O directamente se trasapasan todas las escuelas de la ciudad al Municipio con sus fondos respectivos. Hoy gastamos 70 millones que alcanzarían para pagar una cuota $345 a cada uno de los 14.000 estudiantes que asisten a los establecimientos municipales. Ese dinero serviría para educación de todos los vecinos fuera de la escuela (ej: medios de comunicación, acciones en los barrios, en los colegios provinciales, etc)

Otro ejemplo dramático que muestra la ineficacia en el manejo de las cuentas públicas es el programa de “Administración de Jardines Maternales” que gasta $ 14.114.743 para brindar servicios en zonar urbanas marginales a 3.000 niños de 0 a 4 años. Pero si uno divide esa cifra por la cantidad de niños asistidos nos queda una cuota de $ 392 mensuales por alumno, lo que bastaría para que fuera al mejor jardín de Infantes de la Ciudad de Córdoba.

Educar a los vecinos.
En cualquier caso vamos a invertir fondos en campañas de educación con cuatro ejes:

1. Educación para la participación ciudadana y el desarrollo del espíritu comunitario
2. Educación en la Responsabilidad Individual y respeto por la ley (normas viales y normas de convivencia)
3. Educación para la familia (alimentación, salud, dialogo, etc)
4. Educación Medio-ambiental

Una ciudad que nos haga mejores personas

Con más orden y seguridad podemos parar esta degradación de la ciudad. Pero el verdadero cambio se hace recuperando los vínculos comunitarios que nos permiten canalizar nuestra libertad. Permanecer unidos, a pesar de todos los factores tendientes a separarnos debe ser la consigna. Hoy nos estamos encerrando en getos, en círculos cada vez más chicos y cada vez es menor la interacción entre los vecinos de los diversos barrios más ricos y los más pobres. Por aquí pasa la clave del bien común.

Córdoba: Capital de la Fe.
Proponemos una alianza estratégica con los diversos credos que conviven en forma armónica para desarrollar un conjunto de acciones que desarrollen en Córdoba la Fe y la caridad, el desarrollo de la familia y el espíritu de tolerancia.

Estas acciones, a su vez, deben servir para que Córdoba se proyecte a nivel regional e internacional como un centro de referencia espiritual y Sede de Organizaciones Internacionales de diversos credos.Estamos convencidos que el fortalecimiento de este vínculos es fundamental para la contención social, para disminuir la violencia y la desintegración familiar, para el aliento a la participación y el desarrollo del espíritu comunitario. Sólo comunidades con valores compartidos pueden contrarrestar los efectos nocivos de una ciudad que se ha convertido en una metrópoli masiva.

Córdoba, capital de las ongs.
Queremos brindar un apoyo muy fuerte al desarrollo de las asociaciones civiles y religiosas, fundaciones y ongs en general que se dedican al Bien Común. Para que la comunidad cada vez dependa menos del poder político y más de sí misma.

Pretendemos construir la Ciudad de la Sociedad Civil: un conjunto de edificios paradigmáticos con todos los servicios para concentrar la acción del 3er Sector y facilitar la participación de los ciudadanos (oficinas, salas de conferencias, Internet, pequeño estudio de Televisión para que produzcan sus materiales de comunicación, imprenta, etc. Se construirá en la zona del ex Mercado de Abastos junto al edificio que se ha licitado en esta gestión para el Concejo Deliberante, de modo de producir una sinergia entre el órgano político y la Sociedad Civil de Córdoba.

Poder al Contribuyente.
El contribuyente tendrá el poder de ordenar a la Municipalidad que canalice el 5 % de su impuestos en una institución civil o religiosa.

Plan de Integración del Discapacitado.
Tendrá una asignación dentro del presupuesto cuatrienal para financiar la transformación paulatina del Sistema público de Transporte, Edificios Públicos y las diversas zonas de la ciudad para facilitar la accesibilidad y movilidad de las personas con discapacidad.

Bono de la Tercera Edad.
Un bono será entregado a las personas mayores de edad que lo soliciten y que podrá utilizarse para acceder a espectáculos artísticos y culturales, cursos y actividades de recreación y turismo. El empresario que lo reciba luego lo podrá canjear por dinero en la Municipalidad de Córdoba o descontar del pago de sus impuestos o tasas.

Las “Olimpiadas de la Ciudad”.
En coordinación con los CPCs, queremos desarrollar el deporte en los barrios como método de contención y de promoción de valores, especialmente de la Juventud. Le daremos un marco a estas olimpíadas que garanticen una gran atracción a la participación en estas competencias (premios especiales, acuerdos con TV y Radio para su difusión, sponsorización de remeras, finales en el Chateau, etc